公司動態(tài)
——“利他”行動之“通過不良品展示區(qū)消滅‘不良品’”
“深度挖潛、做精做強、以質(zhì)贏市、夯實品牌”是湖南泵業(yè)近五年發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略要求，其一“深度挖潛”對外主要是挖掘存量客戶貢獻度，做到高價值客戶的有效增長，對內(nèi)主要是提升管理、挖潛企業(yè)增效能力；其二“做精做強”是要求我們通過潛下心來做精做強主營業(yè)務(wù),努力搶占國內(nèi)水泵行業(yè)的中高端市場，最終實現(xiàn)“以質(zhì)贏市、夯實品牌”的終極目標。
企業(yè)“做強”的前提是“做精”，這就要求我們在生產(chǎn)過程中，實施全面有效的質(zhì)量管理，打造精品項目。而質(zhì)量管控的首要環(huán)節(jié)就是要做好質(zhì)量預(yù)防，是質(zhì)量管理工作的重中之重。這一點體現(xiàn)在生產(chǎn)上，就是要從生產(chǎn)原材料開始進行控制，全面管控各個流程節(jié)點，逐步減少、直至消除次品、廢品的產(chǎn)生，降低或消除內(nèi)部損失，從而在保質(zhì)的前提下同步實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。
正是因為質(zhì)量預(yù)防管理如此重要，直接關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)和交期能否得到保證。湖南泵業(yè)質(zhì)量管理部專門在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置了不良品展示臺和標準品展示臺，通過不合格品的展示，時刻警示各員工注重產(chǎn)品質(zhì)量、加強質(zhì)量控制、增強質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管控能力，預(yù)防再次出現(xiàn)類似問題；通過標準品展示為生產(chǎn)人員提供了產(chǎn)品檢驗的參照標準，同時，標準品與不良品的對比，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的自我管控能力，激發(fā)員工自覺生產(chǎn)標準品、預(yù)防杜絕不良品的強烈意愿。
自9月份開始，質(zhì)量管理部每月對當(dāng)月出現(xiàn)的“工廢”情況都將進行統(tǒng)計匯總，再交由操作者或相應(yīng)管理人員進行逐個分析，查清每個不良品的產(chǎn)生原因，并協(xié)助相關(guān)人員針對產(chǎn)生“工廢”的原因制定糾正預(yù)防措施，將一些典型的問題產(chǎn)品放入不良品展示臺進行展示，以此警示所有的操作者。除了實物展示之外，質(zhì)量部將典型質(zhì)量問題的產(chǎn)品拍成圖片，附上原因分析及整改建議制作成看板，定期公示，期望通過圖文并茂的看板激發(fā)員工的責(zé)任心，扭轉(zhuǎn)員工重產(chǎn)量、輕質(zhì)量功利心理，幫助生產(chǎn)部門提高自我質(zhì)量管理意識和能力。
通過一段時間的展示后對生產(chǎn)工人進行了訪問調(diào)查，員工表示：“仔細看了展示區(qū)的不良品、標準品以及質(zhì)量看板，在生產(chǎn)過程中總會時不時的在腦海中浮現(xiàn)出與所生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量事故畫面，這提醒我在生產(chǎn)過程中考慮得更多，自己在生產(chǎn)時都會自然而然地關(guān)注質(zhì)量，防止發(fā)生類似的質(zhì)量問題�！庇纱丝梢姡缓细衿芳皹藴势氛故九_、質(zhì)量看板對員工的內(nèi)心沖擊明顯，對提升產(chǎn)品合格率效果顯著。生產(chǎn)員工由過去只關(guān)心“產(chǎn)量”逐步向“關(guān)注產(chǎn)量、關(guān)心質(zhì)量”轉(zhuǎn)變；由 “等待檢驗人員檢查產(chǎn)品質(zhì)量”向“自我檢驗、自我把關(guān)”轉(zhuǎn)變。通過質(zhì)量管理部這一有力措施，生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理能力得到逐步提高。
質(zhì)量管理部此次策劃實施的利他行動，增強了生產(chǎn)人員自我管控質(zhì)量的意識，提供了較好的質(zhì)量宣傳、質(zhì)量培訓(xùn)載體，使質(zhì)量管理由事后檢驗向事前預(yù)防、全過程管控轉(zhuǎn)變。既可以避免無法從后道工序發(fā)現(xiàn)問題的無奈，又可以最大限度的降低廢品率，提高質(zhì)量管理效率，達成了“利他”進而“利己”、更“利企”的重要目的。
